Целевая аудитория

1. Опытные руководители — чтобы эффективно систематизировать управленческие знания и навыки.
2. Начинающие руководители — чтобы получить хорошую основу для накопления управленческого опыта.
3. Бывшие специалисты — для успешной работы как с техническими проблемами, так и с людьми.
4. Развивающие новые направления — чтобы эффективно решать широкий спектр задач.

Содержание тренинга

1. Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
2. Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед подчиненными.
3. Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
4. Распознавание директивного и поддерживающего поведения руководителя и четырех различных стилей руководства.
5. Выбор стиля руководства, подходящего для конкретного сотрудника.
6. Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
7. Решение вопросов, связанных со снижением результативности деятельности сотрудников.

Результаты

1. Повышение уровня эффективности выполнения поставленных задач.
2. Раскрытие потенциала сотрудников.
3. Снижение количества конфликтных ситуаций при взаимодействии с подчиненными.
4. Грамотный подход к развитию подчиненных.
5. Повышение уровня мотивации сотрудников.

1. Более точная оценка сложившейся управленческой ситуации.
2. Эффективный (с точки зрения как временных, так и эмоциональных затрат) выбор наиболее надежного стиля руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными.
3. Умение принимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников.
4. Умение принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками.

Методы работы с аудиторией

1. Интенсивное взаимодействие тренера и участников.
2. Видеопрезентация.
3. Самооценка своего стиля руководства по демонстрируемым видеоситуациям.
4. Видеоупражнения.
5. Упражнения из учебного пособия.
6. Разбор случаев из практики участников.